劳动人事工作，是个规则性和规律性都很强的工作，时间长了，一些工作已经形成思维定势，到点做工资，到点交社保，怎么算工资，怎么交社保，都有明确规则。人力资源管理是个需要创造性的工作，需要一些管理艺术去解决问题。

回想刚参加工作的时候，知道自己想做什么，但是不确定自己能做什么，二十多年过去，知道自己能做什么，但是已忘记自己想做什么。

呆在一个舒适圈里，说好听点是惯性，其实还是缺乏胆识和毅力。走出舒适圈有许多未知，未知的人、未知的事、未知的环境、未知的情绪，轻易就被这种未知吓退了。

今年对基综处室总结材料要求的调整，迫使我改变了固有的习惯。以前每月总关注常规工作，工资有没有算错，报表有没有平衡，学习培训和流程优化这些系统性提升工作的时间被压缩到最小。总结要求调整后，常规工作不准写了，必须自己找提升点、推重点工作，当你目标坚定的时候，时间和精力的安排都会偏向于它，不再会用没时间来为自己的固步自封、裹足不前找借口。

被动改变只是走出舒适圈的第一步，更重要的是要将外因转化为内因，要主动挑战变化、拥抱变化。

最后要反省的是，兼人事科负责人也有一年时间了，还是没有完全沉入这个角色里，对人事科各岗位的工作，还停留在以前的印象里，但实际上很多工作在这几年里都发生了变化，我没有用心去了解，和同事们沟通时就缺乏一个共同的认知基础。下半年要多花些时间在团队沟通和团队建设上面。

惯性是把双刃剑，关键是用在什么时候，从无序到有序时形成的行为习惯更有利于效率的提高，但在特定情形下打破惯性才能实现突破与发展。