关于会想、会说、会做

会想、会说、会做作为本次反省内容，只因自己明显感到今年思想和工作上有很多时事，想得不够全，说得不够清楚，做得不够好，通过反省来修正和调整。

何为会想？行成于思，事事细推敲，正确地思考；寻到解决问题的最佳办法，是会想之目的。何为会说？说清楚、讲明白，让人听得进是基本要求；尤其是汇报和外联工作，表达清楚，让领导听得清、易理解，好决策，让对接人信服、接受、易落实，会说是一种沟通水平和技巧。何为会做？行动实施，见之有效，会做和做好是结果。管理角度讲，从会想到会说，又从会说再到会做，是个人能力水平提高的两次飞跃，同时也是成事必由过程。

检查和反省自己。

会想方面。对待管理，自上到下，由点到面，如何保障部门人员按章管理并能提高；对待项目，如何保障所做项目质优、省钱、实用、可操作等等，想全了没？想细了没？检查和反省差距很大。

会说方面。这是自己最短的板，做得尤其的差。对内向领导汇报工作，条理不清，言不达意，常给领导添堵；对外交流，过于原则，方式呆板，缺少灵活，效率低下，甚至还影响到正常工作推进。

会做方面。今年上半年的工作成绩也无高分，不讲其他，只要从广角（杭州）二层装修地坪一事就可说明问题，地坪材料没选好就是工作失误，老实认识错误，查原因，寻解决、规避办法，不是以满足设计效果和工期等理由来推诿；自己要切记，项目使用部门满意是我们工作的目标，装修管理大家认可才行，不放过任何影响效果、实用、高性价比的细节，才能称得上会做。

反省今年自己会想、会说、会做方面的问题，是为提高和改进，使自己能更有效、实实在在、一步一个脚印地做好在岗的每一天工作、每一件事。感谢大家！