回顾今年半年多的工作情况，总结和反思如下：

一、项目管理多次出现进场材料不符合要求，对合同条款执行不到位，变更手续不规范签发不及时的问题，同类问题以前也有发生过，大多时候也是说教批评为主，没有上升高度去系统性的解决，事实上是可以借助管理措施予以解决的，如何把制度措施设计合理，并执行下去，首责在我。

二、貌似时间安排得很满很忙，但回头看，不少时间被用在不是很重要的事情上，无效的沟通也浪费了很多时间，工作效率提不上来。

三、慈不掌兵，宽容和体谅体现管理温度，但更多的是降低了工作标准和要求，和和气气不见得对己对人就是好，严格认真的意识不能松懈。

四、干工作，想问题总是在自己常规的认知里打圈，对争论争议问题，以往是有过度说明和沟通，现在有时变成了不想解释，懒得多说，这样的工作方式和态度要警惕。

五、管理不是管别人，更多的是管理自己，带动他人。要身边人做好，首先自己要做好，反思自己的工作够不够勤勉，够不够用心细心，自律很重要。

以上权当反省，不断自勉和改进。