2022年在后疫情时代的磨搓下，人们似乎开始变得耐受疫情反复对经济和生活的打击，但这种看似平静下隐藏着大众的焦虑和对未来预期下降的悲观。那么在这样的大环境下，我们如何生存得较好一点，是我一直在思索的。

今年我们对各种制度的修改、补充、调整是有史以来最频繁的，大到政府小到公司都是如此。一开始我怀疑朝令夕改是否亵渎了制度的严肃性，但不改又确实不合时宜，经过思考我认为这是持经达变，是在不断调整自身姿态来适应一些无法预期的变化，进而适应环境。

接下来我在想既然有“危”，必然有“机”。平日里我们垂涎欲滴的优质客户正在经历危难，故而天赐良机给我们可以登堂入室的机会。这些优质客户生命力更加坚强和旺盛，抗风险能力也更强，正是金融机构青睐的合作伙伴，优质新客户给我们的收入带来一股清流。而一些自身经营已经出现衰败的客户，在目前的政治经济形势下，倒下去可能就差一根稻草，对此我们必须观望或止盈，不可有半点侥幸心理，这也是对人性的考验。

再微观一点，我在思考如何带领广角的弟兄们更好的工作和生活，严肃地考核、设身处地地着想、逼人进步的力度、有温度的管理、知人善任等，多维度的综合运用可能才是现阶段最适合的。

以上思考，有的想到了却还没有做到，权作自省以指导实践。