忙忙碌碌，半载已过，每日都在为产品质量“悉心筹划”，但问题却仍在始料不及的发生着，一度的打击着越来越不坚实的自信心，细数过往，自省如下：

一、基础管理工作的缺失

从接触质量工作开始算，现已是第11个年头了，记忆中批量性的外部漏检屈指可数，今年上半年的2起低级性漏检算是深刻的。其一：PVC灌溉管长度偏短。PVC灌溉管是公司新推出产品，年后首次大单发货，各环节都在为之周转关注，现场控制的我们强调了壁厚外径，关注了扩口配套，验证了各种环境下承压性能，却唯独忽略了机台切割机故障的隐患，也松懈了员工过程检验操作的监督，以至于产品长度批量性偏短却未能及时止损；其二：代工保障房管材壁厚偏薄。此批产品为特殊长度订单，虽为执行企标产品，但因此系列产品的特殊性（接近国标），且因潜意识里认为企标产品标准宽泛，故而在生产出现波动存在壁厚超标时未引起重视，而自己作为产品标准和质量把控的关键环节，明知标准执行存在风险隐患却未及时提出制止，且在对标准集中培训时未及时了解员工对标准的解读和理解程度，以至于造成产品批量性反馈退货，影响极大。

多数外部漏检反馈往往都是低级性质量问题，归根结底，还是基础工作管理的缺失。对质量标准要求不明确，表明基础质量培训的力度不够；工作责任心不强，说明日常工作态度督查不到位；工作做得浮于表面不细致，对培训及执行效果缺乏跟踪检查，总认为都讲过了，培训过了，宣贯过了，制度、规范、流程都有的，要求的工作就应该做好的，但过程监督不到位，就容易松懈，就会有各种的质量问题发生，此为反省一。

二、缺乏突破自我的勇气

冬小麦生长周期历时最久，近乎经历了一年四季，秋下种，越寒冬，春复苏，夏收割，虽生长辛苦，但其不畏艰辛，向着目标努力的样子最为珍贵，对照自己，甚是惭愧。

平时做事情总不能坚持到底，尤其是未知或涉及较浅的事物，不是在自己的计划中半途而废，就是在计划制定后遇到点阻碍就轻易放弃，或许是没有足够的底气，总之没有坚持下去的毅力，很多事情到最后都不了了之。虽然平日里不喜欢员工讲“以前都是这样”，但在自己身上又缺乏勇于改变、突破自我的拼搏精神。尤其在管理创新方面，今年上半年没有突出业绩，总觉得做好基础工作是首要，创新后续再讲，对照19年的创新政绩，可谓是“天壤之别”。借鉴边总的话“昨天的成功经验不等于是今天继续成功的好的方式方法，他们往往就是不能帮助你维持和取得未来持续成功的好的方式方法”。此为反省二。

以上反省，请领导批评指正！