时间真快，又过了半年，这半年，几乎在紧张中度过，去年业绩团队及个人业绩总得来说，再整个广角中完成得不是很理想，当时心里再想，在2022年一定要好好的带好团队，把业绩做上去，没想到，在去年11月份左右，又怀上了宝宝，那时团队的客户量很少，老客户贡献的业绩更少，我们唯一的办法是不断的开拓新客户，优化团队的核心力量，才能解决目前的困境，其实当时的心里是挺害怕的，有种无形的压力，还好……今年在团队的努力中，目前我们的业绩还是快完成杨总当时给我们制定的最低目标，今年新增客户创造的业绩占80%左右，但其中有2个客户有展期，主要原因是疫情期间，给企业的融资带来了延期，当然这也是我对企业的把控度及方案设计不够，这需要在接下来的工作中，做到对客户深度的了解及跟进，其二、我部门还存在的老客户跟进没有到位，有2位同事去、前年还是我们团队的核心力量，享受4级科级待遇，今年一直没有合作成功，跟企业对接后，反馈回来的消息是企业是有其它的融资渠道及没有大额投资项目，暂不需要时，新客户又没有衔接上，归根到低还是跑动量不够，管理没有跟上，同时与同事沟通太少，再后期多跟部门同事多交流，跟进他们的工作情况，快速成交项目。