时间过的可真快，22年转眼间已过半，销量却未能达到任务的一半，有些惭愧。反思这半年来的工作情况记录如下，认清自己的不足，希望对下半年的市场跑动工作有所警醒。

1、反应有些缓慢，未能及时跟上公司变化。从年初的小归大、大归公的营销酬宾政策到现在的县乡批零工作，这些工作都落后于人，酬宾未达到预期，小客户丢失，批零找不到好的客户等都是问题。

2、过于专注房建传统渠道，造成销量来源单一，危险重重。新乡目前的销量还都是来源于房建市场，经销客户也主营传统产品，对市政渠道、农田灌溉、批零等渠道没有下大力气跑动，看重眼前的销量，为着眼于长远。

3、团队意识不强，对于新乡市场一直以来就是我一个人，没有考虑到人多力量大。

4、经销商队伍力量薄弱，年初制定500级经销商一个，200级经销商一个，目前还有很大的差距，下步还要大力发展经销商，开发出适合河财品牌的经销商。

 以上是我的反省，不足之处请领导指正。