千帆过尽，方解油盐柴米非易事。青丝渐白，才知岁月不饶人。作为内务质量管理科负责人，今上半年整个工作节奏是事情多、时间紧、强度大，多了疲于奔命的常态，少了静下来思考的片刻。在化建内务质量管理、外协质量管理外，上半年根据领导指示承接化建包装小组工作，虽接手初期便制定相应管理职责和组织分工，但由于前期对于包装工作调研、认知不足，管理过程中仍存在很多问题，包装项目推进中，与各基地时而发生摩擦、壁垒情况，影响包装工作顺利进行。其次，包装需求信息存在滞后，如新开发产品包装需求信息，或老产品包装优化要求等，包装小组存在疲于应对或多次反复修改情况，出现走回头路情况，不同程度影响各基地包装工作实际切换周期和相应包材物资备库难度。

科室团队建设方面，今上半年工作明显不足，4月份科室引进1名骨干成员，将重点培养培育成外协质量管理负责人，这样科室在化建内务质量、外协质量、包装小组工作等3个方面至少有1个人承接，逐步夯实科室团队力量，有计划有目标把科室工作做深做细，引导提升化建质量、包装工作迈上一个新台阶。但外协、包装2个人突然离职，打乱科室总体规划和目标，造成科室现行工作开展非常被动。所以下半年科室人员力量补强是工作重中之重，如何增强科室人员集体归属感和荣誉感，激发团队人员积极性和创造性，需要作为持续命题重点关注。搭建科室成员沟通平台，听取年轻一代员工的想法与诉求，他们是新生代力量，存在非常多有潜力的想法，我们要建立员工发声、沟通平台，听取好的想法，增强员工企业归属感与认同感，迸发强劲活力。

上半年的六安事件，对我们条线都再次敲响警钟，底线的坚守要落实到日常工作方方面面，作为质量管理科负责人，存在质量认知不够深入，日常基地飞行检查不到位情况，在下半年工作中需要重视起来，把各项基础工作认真、务实、有效抓起来，避免问题重复发生。

最近看到一个视频，是突然爆火的东方甄选直播间董宇辉说过一席话，说带鱼只能生活在40-100米深的海里，因为那里水压很强，只有足够多的压力，才能让他正常去生活。所以有些人注定就是负重前行，就像乌龟不能没有壳一样，就像蜗牛不能没有壳一样，它们可以很慢，但它们很坚定。压力会让它们痛苦，但压力也让它们坚定。痛苦的人才深刻，深刻的人才坚定，所以一个人他的强大就在于他能够长期背负着那些东西前行，时间久了他因此变得深刻，因此变得敏锐，因此变得沉稳。

以此段话来反省自己，希望下半年遇见一个更好的自己，鞭策自己不断提升。