还记得2022年2月底的某一天，得知公司对工作模块的大型调整，经过几乎不眠的那两个夜晚，最终选择被动跳出熟知的工作舒适圈，去迎接调动带来的新的挑战。

中财集团总部与化建内务板块工作模式和流程的巨大差异让我一开始疲于应对繁复的流程，而忽略了一开始计划想要优化的点点。比如想要规范GS系统中物料品名，统一命名规则，条条框框都已罗列妥当，却因为不知该过怎样的流程而搁置。又比如想要将不同物资的系统操作做统一的规范，却因为持续不断的采购需求而一再搁置规范的梳理。零零种种的各类事项，犹如思想上的巨人，行动上的矮子般频频无果。

新的工作环境、新的部门衔接、新的同事相处、新的人员培养和新的工作内容融合，于我而言都是不小的挑战，但同时也是一个学习锻炼的机会。采购管理往简单了看就是接收需求，采买物资，到验收结算的过程。而专业的采购管理往往不仅仅如此，它是一个庞大深奥又专业的系统，从供方的选择、评估、管理，价格的核算、协商、定价，到需求计划的评估、分配、实施，最后实现物资采买、跟踪、验收到货并结算，和定期的数据分析、成本核算等等。

加入集采二科之前，对采购管理的认知从浅表到深层次，才发现曾经做的采购工作是那么的“不专业”，即使现在也还有很多很多地方可以学习提升。

愿以后的工作中，有思亦有行，且行而闭环。