2022年上半年随着六安中财原料亏空事件的爆发，内部对于制度流程执行、制度流程合理性，以及方方面面的基础管理工作的落实情况的自查，在这一深入检查中，暴露出很多问题，很多基础方面工作不扎实，管理过于简单、过于表面。

反省一：流程制度适用性不足

在内部自查的过程中，我们发现了很多的流程制度都是合理性不足的，比如原料领用环节，这一流程上我们是不进行过程监督的，领用数量的准确性如何保证都存在问题。在对于相关表单自查中，尤其是工艺记录表单，合理性、适用性真的问题百出，我们在前期内容设计上的考虑就不充分，员工是否能按照表单要求全部做到位，表单内容是否覆盖了全部关键工艺项目，以及在后续我们调整表单时，重新设计时的考量都不充分。这就要求我们在建立和修改制度流程时，一定要结合实际，各岗位充分讨论后才能最终确定。

反省二：重心下沉不够

作为生产部门，我们的重心工作就是为生产服务，而所有的问题基本都是在现场。随着各项工作的自查深入，暴露出我们在执行上的很多问题，最基本的记录问题，如工艺记录、自检记录以及开机检查记录，记录的准确性、真实性、及时性、完整性等等，都或多或少存在问题，而在21年记录全检查过程中，又发现很多缺失记录，这与我们管理人员重心下沉不够有很大关系，包括我们目前存在的很多现场问题、安全问题等等，只要我们各级管理人员真正做到重心下沉，相信在后续这些基础管理工作上都会有很大提升。

反省三：专业性不够

今年在产销下滑和设备搬迁等现状下，各生产指标明显下滑。反思还是我们专业性太差，如对于缠绕管整体生产稳定性的研究，虽然去年花了大量时间，做了很多改造，但仍然有很多的不稳定因素，导致今年在产量下滑下废料率指标异常难看；在整体波纹管设备搬迁中，也暴露出我们在日常设备使用规范性上存在很大问题，设备维护保养上，基本规范上均问题很大。而专业性也体现了我们的深入程度，相信在22年下半年，我们会有明显提升。

以上不足之处视为反省！