反省一：管理有感

一边感慨人到三十精力无限充沛，一边又在痛苦开展了新工作，又把曾经好的措施置于脑后，这其实是管理仍存在漏洞的种种征兆之一。细思原因有三：

一为个人时间规划，部门基础工作监督未能持续纳入个人日常工作，不以“忙”为借口，时常反思自身之“忙”是否有意义，故从自己做起，合理分配时间，不漏不缺，做实做细做到彻底。

二为部门骨干沟通不足，部门骨干是衔接部门与一线员工关系的重要桥梁，骨干才是所有问题第一手信息接收者和解决者，部门骨干的思想动态将直接影响部门工作的有序开展，而在此方面我做的太差，总是按照自己的逻辑去粗暴的要求他们，而缺乏换位思考，骨干需要点拨，而不是事事安排。

三为员工自我管理思维不足，总体看来服务部的员工执行力已然不错，但管理个人的思维不足，即需要培养员工自我管理，如何平衡我的逻辑干扰，很多时候我所思考、决策的事项对员工影响很大，当他们全身心扑入重点事项时，难免疏忽的基础工作，责任在我。

反省二：直面脚下，才能跑的更远

最近沉迷跑步，直视远方跑一会就跑不动，可盯着脚下时，虽然姿势会不帅，但不自觉的就跑远了，做工作也一样，总想着“高大上”的东西，路途遥远且艰巨，苦于毅力不行最终耗时耗力没有达到效果，但如果着眼于实际问题，积小成多，比之“大”项目效果反而更好。

这个道理虽然悟出来，但我所思考之“短平快”，对于员工仍不亚于攻坚克难，客观分析仍为底子太薄，但该措施不得不执行，底子已经很薄再不改变，只会越来越薄，故我需要平衡“工作”与“情绪”的冲突，想解决该问题，必须在项目开展时多深入、多参与、共同分析进展与计划，潜移默化的调整员工习惯，引导良性循环。

路途长而漫漫，不图快、不想远，脚踏实地的坚持，方能始见花开，以上文字，权为反省，不足之处请领导批评指正。