2022年上半年因疫情扩散迅猛以致上海封城两个月有余，回望半年前的上海政府、民众对疫情管控的自信，不论是迪士尼还是奶茶店的疫情管控都及时、高效、点对点的化解了问题，上海市民通勤丝毫未受影响。但是，华亭宾馆疫情爆发不啻于洪水猛兽，唯恐避之不及，是因过于自信放松了警惕？还是防疫措施不够全面？或是民众不够重视疫情的严重性？值得我们深思。

　　疫情如此工作亦如此，集团规模大，关于保理业务的操作条线清晰明了，内控制度也在不断完善，各个部门工作分工明确细致，每个员工都各司其职，按照规章制度井然有序的完成自己的工作，我也只顾耕作于会计核算这一小段工作，并未真实接触业务，疏于对业务整体操作流程，当面临审计各种细节问题向我抛来时，只能含糊其辞、模棱两可。

　　上半年深刻意识到业财融合的重要性，财务如果不懂业务，相当于闭门造车，被会计准则和国家税务政策困住，而没有结合企业的实际业务，因此只能提供低价值的服务，看问题也欠缺全局视野。下半年想熟悉业务、深入业务，通过了解业务的运行逻辑，才能更好的为保理评级做准备，做好保理平台守底工作，我坚信志不求易者成，事不避难者进。

　　在这个信息化的时代里，不进则退，慢进亦退，税务政策也顺应时代的变化不断出新政策，如上海全电票试点、印花税法出台、差旅费入账、抵扣变化等，除了深入熟悉业务，更新财税知识库的脚步也不可停滞。

　　工作中有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态，下半年继续撸起袖子加油干、驰而不息向前进。