今年上半年因疫情累计在家封闭70余天，其中感受到煎熬、困惑和无奈，很渴望解封，去上班，去出差……，只要能出去，干啥都可以，感觉从来没有对工作这样热情和期盼过。

　　回顾上半年的工作，从岗位职责来说工作内容是更丰富了，承担的事务也更多了，但细细总结，只有广度而不深入，没有抓住工作的重点，没有点上工作的亮光表现，因此无法体现出工作的价值所在。

　　要有工作上的亮光表现，按照网络上的意思分二个层面：（1）能想到别人未曾想到的工作内容；（2）自己有工作方法和思路，使工作有新发展、新突破。再细细总结，现在的工作内容根据今年杨总进一步的规划，已经是很全面、全覆盖了。面上的工作解决了，其实现在就差上面说的深入度了，工作要深入肯定先要会思考，并通过归纳总结、通过实战循序渐进，这和营销工作先分析研究客户再上门洽谈沟通是一个道理，做好准备、个人修炼、团队训练、实战检验，最终工作有亮点了，价值也体现了。

　　当然，要有工作亮点，体现工作价值，对工作也要有区分对待，不能眉毛胡子一把抓，要整理出核心重要的工作，做到心中有数、有底。行政部现在的事务性工作公司已经明确，尽心尽职，不出差错，也就是像业务一样守牢底线，而核心重要的工作就是要通过更高层的角度，去体现组织能力、驾驭能力，最后通过时间象限将工作进行有效规划，提升时间效率。

　　工作不足的方面其实心中已经很明确，通过反省能更正确的认知，希望今后的工作能更进一步，说得再多还不如脚踏实地的向前一小步，在提升自己的同时落实反省的问题。