不知不觉，车车多成立并运营一年有余，基本较好实现了化建销售发运物流的承接。业务量由小到大，队伍由少到多，管理由简单到复杂，特别今年在加快其他物流业务整合与开发的要求指引下，顿感不是原有基础上的简单延伸和叠加，需要有更全面的运营保障体系和更强大专业的队伍打造。故而由内而外，是一生二，未来由线下到线上，更是二生三。

一年来，在实践中不断感知和调整着对行业和公司发展的认知。选择怎样走好这条路，搭建怎样的团队，如何建立核心竞争力，这些问题不断萦绕自己。对一个相对成熟而又具有广大空间的市场来说，是易又难。期间有比较、讨论、感受、思路整理，尝试、学习、再认知，过程会有一些波折。今年在外受疫情的冲击，于具体业务的开展上投入了更多精力，在内团队组建出现了一定的反复，给工作推进带来了一些影响，也是自己急躁和不够深入的表现，忽略了具体事务的繁杂性和团队融入的时间与过程。思想得远大，落地还需脚踏实地。发展的过程即是能力打造的过程，得有耐心和定力，稳步推进。

行业无贵贱，但凡用心做，做出特色，做出特点，即能自成一家，即能显现良好的绩效和发展势头。传统物流，进入门槛较低，因其具体、繁杂和琐碎，很多时候人们就不想去、不愿去碰，反而给了其生存和发展空间，人的认知边界有时候就这样影响着自身的发展。物流重在资源的有效整合，形成特定的网络，愈成规模愈有吸纳效应，难在要实现大量数据的高效处理，难在工作的持之以恒，建立并保持相对好的服务水平。这些都要求我们练好内功、打好基础，不断增强自身能力。

下半年的序幕已然开启，当在目标指引下，坚定认知、勇往直前，开创新篇章！

是以反省，与大家共勉。