半年前没有硝烟的新冠疫情战役再次打响，让人猝不及防的是酒店被政府征用做疫情隔离酒店，停工停业，员工基本上放假，我们的工作多以电话，微信，云视频等交流落实。感恩各级领导对财务工作的支持，让财务部暂时到员工宿舍办公，可以分事务分班次上班，使得财务工作得以顺利开展：包括对内茶油业务对账开票汇款、每月账务处理、报表编制等，对外与税务、银行、统计局、旅游局、商务局、卫健委、外包部门等沟通协调。也十分感恩中财对员工的关怀，疫情期间福利照发，基本工资优越于同行酒店。

酒店于6月7日收到停征通知，复工复产正常营业前需对酒店进行全方位的消杀、开荒工作。财务部人员响应酒店号召，立即全员复位，全身心投入到工作岗位。中财的企业文化精神，中财对员工的关怀大爱，也使员工对中财充满向心力、凝聚力和归属感。恢复营业初期，酒店事务千头万绪，财务部需配合营业部门做好各项复工准备工作，如检查一线部门收银系统、发票系统是否能正常运转，开业物资采购等。特别是采购工作，酒店征用结束后很多设施设备需要维护保养，因而需要采购很多工程物资，并且需立即到位不能延缓，虽知这些物资采购十分紧急，但还是由于种种原因出现工程物资延迟到货的情况，例如灯、油漆、墙纸等。这个如何提高采购的工作效率和物资质量是需要慎重思考的，也是我下半年的工作重心。

另外食品安全问题也是财务一直需关注的。恢复营业后我们盘点了总仓及各二级仓库的所有食品，仔细检查了生产日期和保质期，发现有少量调料、大米过期。这些库存物资是与供应商沟通协商进行了退货，也组织了内部员工售卖，但仍是有散装零星食品过期，这个也是不应该的，是我工作做得不到位，导致成本浪费，需要深刻反省。

不经历风雨怎能见彩虹，疫情坎坷，只有经历过困难才能迎接新的挑战。在领导的带领下，我们有强大的员工队伍，各部门团结一致，同心同德，砥砺前行，与酒店共同发展前进，相信中财酒店的未来将更加美好。