七月的到来告诉我们，2022年已经过去一半了。反省这半年走来的点点滴滴，感叹时光飞逝！

具体反省如下：

一、对于人才招聘上没有成效，感觉就是为了招人而找人，对于市场需要哪些人才没有衡量好，平常就应该要善于挖掘身边（包括门窗厂，同行竞品，玻璃厂，五金厂）一些有能力的人员，引进到我们的队伍中来。招了人之后，如何提高人员跑动的积极性，包括如何发展，让每个业务人员把这份事业当做是自己的事业，如何让业务人员在前进的道路上不留退路，这些都是应该值得反思和总结。

二、对于上半年销量落后的机构，虽然整体市场受到疫情及房地产市场低迷的影响，但是管理处内部机构还是有做的好的机构跟不好的机构，怨天尤人不如自求合理，我们应该往一个积极的方向去发展，对于销量做的不好的机构，没有及时的跟他们疏通这个心理障碍。下半年起对于销量不好的机构应该每天电话沟通，时常督促机构，重拾信心、向上发展。在市场越不好的情况下越加要做销量，扩大资源、扩大销量，如遇市场回暖，定会盆满钵满！

三、发展好客户关系，做好服务，想要销量越做越大，必须要维护好客户资源，老客户一直为你所用，新客户就是增量点，老客户可以介绍他圈内认为很好的客户给你，到头来你手头上的客户也就基本上也都是优质客户了。

以上内容，权当反省，立志改正！