今年上半年，行业形势不景气，上海疫情封锁，电价上涨等等不利因素给我们的生产经营带来了前所未有的压力。我们已经习惯了在产值快速增长情况下的成本管控，在发展的洪流中，泥沙俱下，那是一俊遮百丑，体现不出管理的功夫。如果在产值下降时，我们仍能保持节约，才能真正体现出管理的价值。5月，公司产值下降30%，我们万元产值亏损了，导致公司月度成本节约亏损，这在新昌公司历史上少有的，我有些茫然，为此压力山大。

我左思右想，最后认为这是一个认知的问题，是思想的紧箍咒没有绷紧的问题，也是对困难预判准备不足的问题。包括我在内的绝大部分人脑海里都会有产量下降，肯定要亏损的思想，正是这种认知导致我们的节拍、我们的行动严重滞后，必然导致亏损。在生产成本控制上，我们相对重视，无论从用工控制，还是加工成本都在进行管控。所以在电价大幅上升20%的情况下，我们仍能平衡生产成本。但是在非生产人工的费用控制上，我瞻前顾后，畏首畏尾，没能当机立断，紧急缩编，特别是仓储装卸上仍然配置每天250车的规模，导致费用控制下降的目标远远不够，甚至亏损。当下，我们最能真正感受到“逆水行舟，不进则退”的深刻含义，关键是不能退，一旦退却了，就会退无可退了。这一点，我要有深刻的认识。

下半年，我们要立足于产值下降的既定事实，开展成本节约和费用管控工作，这是我们的常态了。打破惯性思维，主动做些工作，真正体现我们的价值，这是我们大小会议上要求大家做的，又何尝不是给自己的要求呢？

这段时间，谈论最多的就是公司管理的数据真实性问题。如何确保公司各级管理数据都真实有用？从根上讲，是我们贯彻“诚实、认真、谦让”的中财精神问题，诚实做人，认真做事，谦让做学问，词语简练，道理简单，但真正做到又谈何尝容易？人有劣根性，趋利避害可以理解，但有些事情没有于人于己没有利害关系，也会发生，我们不得不深思。从管理上讲，是我们坚持管理深入一线，抓反复，反复抓的问题。有些人，有些事，如果从正常的逻辑出发，是毫无道理的，但偏偏就会发生。有人说，管理是一门笨功夫，没有捷径，时常盯住。这话十分有理，十分受用。

为此，我们也提出了一些管理要求：“原料混料偏差周出”、“生产投入产出日出”、“夜班不换模”、“生产不倒货架”等课题。有些课题能做到的，我们能坚持多久？会不会一段时间后就走过场，抄写数据？我想，也只有平时多深入一线去了解数据的来源，多了解现场的情况，时常盯住。有些课题现在还做不到，我们敢于提出来直面问题，正视问题，也是一种进步。只要我们一步步剖析原因，找出措施，进步一点也行。这样我们也能找到工作的乐趣，找到自己的价值。

我们的每次反省，回顾的是事件，还原的是真相，剖析的是心灵。人的一生是一个自我反省的过程。只有时常反省，才能认清自己。只有认清自己，才能扛起责任。只有时常反省，才能以己为镜，修身正己，才能获得精神世界的平静与深刻，带领我们走向成熟和圆满。