半年时间一下子就过去了，今年在受到疫情、市场的双重压力下，内部管理工作更显重要和压力，随着销量的下滑，成本、指标控制方面需要做得更为精细，如何在逆境中做得更好？才能体现出我们管理工作是否真正做到彻底。

反省一：年底年初，PVC产品的全面搬移梅渚厂区，此项工作的推进过程中，尽管重视，但也仅体现在表面上，没有对搬移工作的细节方面进行重点关注，尤其是原料控制上，没有有效的按照搬移计划进行重点控制，导致在搬移结束后还遗留过多的原料，造成了二次运输的成本。这其实体现了自身自私心理，眼睛盯着的更多是聚烯烃，认为PVC产品由相关主管领导安排，作为领导班子成员，这实属不该。

反省二：今年年初，公司根据今年的成本控制和管理要求，提出了建立清单化管理，青山厂区也按要求在进行，对各项工作进行了目标的明确，但在真正执行的过程中，还有很多的工作没有落实到位，尤其是PE仓库的整合工作，一直缓慢，把客观原因经常作为理由，缺失了攻坚克难的韧劲，反而使本并不复杂困难的工作变成了难题。如何让被动接受转化成主观推动工作？这需要进行反思。使我们的工作能够真正做到“简单而纯粹”。

反省三：今年市场竞争压力急剧加大，年初市场部制定了今年的总体工作思路，以渠道、新产品销售为主，尽管从上半年销量的数据上来看，基本完成任务，但从实际的各个渠道角度看，并没有很好的建立起稳定的销售渠道，70%的销量还是来自于工程，与年初制定的从渠道、新产品为主的销售还有很大的差距。如何真正提升销售人员的渠道开拓能力，把渠道销售做精做细，做到可以进行复制推广？我们还需要进行重点的学习与摸索，真正达到成立市场部初衷。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。