时间过得飞快，转眼间2022已经过去一半。但好像很多事情都还没见成效,今年什么都挺艰难。疫情的重蹈覆辙，让许多城市停下来了脚步，国家在煎熬中，大多数普通人在挣扎中，公司经营的难度和压力可想而知。每天尽最大努力，想做好生产供应这块后勤保障，但今年还是被新车间搞得有些乱了阵脚。回顾这半年的工作，七车间的前期筹划、搬迁及生产过程，计划的周密性以及困难的预期还是欠缺了些。实施的进度没有赶上计划，混料异常、个性化配方生产的全面性、回料的添加、喷淋改造等等，造成了生产过程不顺畅。

半年来，经历了一些无奈、焦躁和磨炼，可以说是中财从事生产职业生涯以来，最不得心应手的半年。本来梅渚生产的高效，高标准模式，对于我来说就有些调挑战，平时小心甚微，最怕出现大的异常，因为一旦出现大异常，不能做到快速反应，就会影响到经营绩效指标。无奈在于产销受疫情影响，有设备、有人员、空有产能而没有产量，眼睁睁看着指标下降、人员流失。在这严酷的外部市场环境下，作为生产管理者，通过技改创新、管理优化等方法措施，不断提升经营绩效指标，是职责也是义务。同时六安之事，给了我警醒，在重视绩效的同时，也要知人善用，要多下车间；打通工作流程，从流程上杜绝此类事情发生，严格控制混料桶数，桶数记录和混料系统每天核对，每天核算通报投入产出率，做深、做细、做彻底，做到心中有数。

时间如流水，作为一名生产管理者我深感责任重大，多年来的工作经验，让我明白专业、专心和专注的重要性。下半年将重点从尊重人、理解人、培养人的理念，分层次，分阶段开展，打造脚踏实地，实事求是的综合素质高的生产团队，从而为整体绩效的实现和提高提供有利保障。

以上是我的反省，请领导批评指正！