2022年已过去一半，回顾这半年是不平凡的半年，疫情的不稳定总体影响到我们整个行业，特别是上海疫情整整影响我们3个月的发货，使得我们没有发挥所有产能。但在疫情影响、发货平淡的情况下也可以看到我们很多工作没有做到位，具体反省如下：

一、缺货管控，在发货下降、上海疫情不发货的情况下4月份我们缺货仍达到127次，并从4月份超储来看仍有81起，一边在缺货一边在超储，这也说明在排产上不合理、对市场需求了解不够、对缺货意识不够重视。

二、呆滞物管控，今年呆滞物从公司上下一起重点来抓，我是产成品主要负责人，对呆滞物的关注度不够，从消耗方向的提出到处置没有很好地去跟踪落实，对新增的呆滞品没有认真去分析处置，这也是下半年重点需推进的工作之一。

三、费控，作为一个管理者，需从经营上去思考做大营收，做小成本。人工方面，一开始对仓储、供应人员定编压缩心里没底，一直以为很难，但通过一个多月的努力，仓储一部优先达到定编范围，二部和供应服务部也将按目标达成，所以说，只有在定好目标的前提下，我们朝着目标，梳理流程、优化流程，做到减员增效的效果。

另一方面对可控费用的管控，如柴油、打包费、叉车维修费等等，这些费用虽然按发货量来测算单位费用，但整个过程的管控，如叉车的柴油耗用和维修费，整个过程维保是否及时、使用过程是否规范、是否存在没价值的损耗等等，又如打包落地产品是否每个产品都有必要打包落地，也是我要重点去思考的。

四、仓储现场管控，主要问题缺少规划、缺少深入现场，仓储二部的五一10天的盘库最能体现现场的混乱，也体现我们现场管控不到位，我们原来的“十不准”有没有按要求在做？我想肯定是抛在脑后了，我们要立即重新捡起来，我们管材现场也一样，有了布局规划，怎么样通过实际堆放做到物流畅通，每一项认真监督落实、跟进。

以上反省，与大家共勉！