调任下沙基地这半年时间，我自评是不适应的，结果是不好的，不适应有三：工作内容、工作节奏、工作环境。

工作内容从之前的管理3.5亿规模的基地，到现在管理7亿规模的基地，且还接手集采二科、营销资料的采购等，内容增加了不少，感谢丁总对我的极大信任，将这么多重要工作让我承担，锻炼提升我。工作节奏：领导的信任和工作内容的增加，自己希望自己能够早日担当起来，所以感觉这半年来是我工作二十年来最忙碌的日子，每天过得很快，每周也很快，时间走得很快，转眼就是写周计划的时候。工作环境，人员虽也有熟悉的面孔，但毕竟大部分了解不深，既熟悉也陌生，团队环境需要适应，最重要的是，近7年来做事，干得多请示得少，现在很多时候还是需要多汇报，工作方式也需要调整。

我是一个慢性子，适应能力是非常差的，所以，到目前为止，还在不断地调整自己。领导说我什么都想干，内容太多，没有重点，我开始还是犯嘀咕的，但是，近期，我觉得，我必须要有聚焦，否则，眉毛胡子一把抓，确实是事倍功半，导致很多事情达不到目标，目标达成率非常不理想。如何聚焦，是取得工作进步的关键，如何计划，是取得工作有序的保障。没有很好地适应新的环境，快速地调整好自己的状态，较快的承当起现有的工作职责，这是我需要反省的，人的阅历在成长，适应能力为什么还是这么差呢。

感叹于天津公司指标的优秀和稳定，不知道是我的适应能力问题，还是环境适应我的问题，还是怎么的，每到一地，指标总是会触底，14年的四川基地、16年的新疆基地、22年的下沙基地，使我感到困惑，需要自我反省和反思。

22年的新高考I卷真题论文，要求考生就围棋“本手、妙手、俗手”的认知写论文。“本手、妙手、俗手”是围棋的三个术语。本手是指合乎棋理的正规下法，是基础；妙手是指出人意料地精妙下法，是创造；俗手是指貌似合理而通常会受损的下法，是平庸。本手练好了，才能出妙手，事半功倍；本手不过硬，就会出俗手，事倍功半。走好本手，偶发妙手，少走俗手，归于常理、乃是正道；

回归到目前的工作，如何认识自我，如何做好基础工作，将基础打扎实，从而从基础中提升整体能力，踏踏实实，不好高骛远，从而逐步实现突破。其实，刚刚接手新疆基地的前两年，由于规模的缩小，导致内部成本管理压力很大，但在大家的努力下，通过“夯实基础”从而实现积累和改变，在后期规模上升期，取得了进步。目前下沙基地的外部环境跟几年前的新疆基地有点相似，所以，如何练好“本手”，对我来说，至关重要！

前几天，收到某基地技术服务部经理写的一份感想，聊到需求的推进问题，使我若有所思。需求，技术服务线，这几年都在推动，前年搞了“了解一个需求，解决一个需求”，去年延续，但是这些需求活动的开展，其实没有达到化建业层面的推动，公司层面推动都不是太多。今年年初一下子拔到化建业的高度，并制定的需求管理办法，各基地需求的收集与推动的激情空前高涨，前一个季度的需求数量很多，但近两个月需求数量骤减，特别是非发货类的需求量，少了很多。我在反思我的问题，上半年在推动需求解决方面所做的工作是不够的，也在反思服务条线思路的狭窄性问题。需求推动其实是一手妙手，但是，我们的本手是不够的，就是需求的深入推动力是欠缺的，这点需要我，这个条线长去不断地推动，在推动中解决壁垒、挖掘闪光点、搭建平台，相互学习和进步。服务线的本手在于自身对市场敏感度的提升、专业性的提升、机构互动有效性的提升，这点，更需要反思。当然，绝对不能有俗手，应该追究需求质量的提升，和需求闭环率的数据的准确性，不能为了“打赢”而下俗手！

遵循制度与规范，做好基础，夯实基础，从而使系统得到有效提升，从而在稳固的基础上取得创新；有扎实的本手，才有更出彩的妙手；

 当工作无法得到破解时，回归原点，回归本手，自然而然会有一些妙手，也会少做俗手，从而使自己少犯错误。本手是正，妙手是亮，俗手是烂；

无论基地还是条线，22年对我而言，都是新的挑战，无论是自己的适应能力如何，如何练好本手，是我实现目标的一切归集点。诚实、认真、谦让，因实而真，因真而实，真实而让，不忘初心，方得始终。

以上为反省，敬请指正！