眨眼间，年轮过半，又是夏至。去年的这个时候还在思考财务人员如何转变思维去走“业财融合”这条管理会计的路，如何发挥好管理职能避免触及“红线”造成损失。而今年4月六安基地事件的爆发，后又检查出下沙基地也存在类似的问题，且是反复的问题。下沙虽未造成实质损失，但违背了中财精神中的“诚实”二字，深究原因，为了考核指标达成，进行了真实数据的修改。财务对公司资产的监管职能未得到有效发挥。翻看制度，我们对各业务环节都制定了流程规范，似乎各环节都有控制点，但为什么落地执行就打了折扣？没有实质执行的制度和检查其实就是一个无效的风控。考核指标的设定、规章制度的制定是为了企业良性运转，需要反思的是，我们在梳理流程规范和制定目标的时候，是否真正清楚业务模式和实际落地的可行性，是否在基层员工可承受的范围，如果强度已超出现有条件可接受的压力，那么就要考虑是否要进行技改投入或流程优化或者信息化手段去改善客观环境，将目标和规范的执行变得可扎实落地。作为财务人员，需要抓住关键节点去深入，这样才能做好“管家”角色。

这次检查投入产出问题，发现自己在平时的工作中还是犯了经验主义，有些事情想当然地认为，没有做好对部门员工日常工作的过程检查和引导，特别是常规性工作，缺少复盘。还有更重要的一点，在布置工作任务的时候，必须做好充分的沟通和意思传达，双方对任务的目的、需要达成的结果必须要有清晰明了的共识，否则，事倍功半，甚至是浪费时间做无用功。