又到了半年反省的时间，发现工作中存在着明显的不足，其中最为重要的是业务的单一性。在这几年司法拍卖越做越熟练的情况下，依旧将重心停留在法拍的精益求精，导致其他业务品种的抓手不足，没有起到业务辐射发散，全面结果的完善度。特别是在今年疫情的影响下，法院在3月中旬暂停了摇号，直接导致了我们业绩及收入降低，作为团队长在这块我是需要认真反省的。

　　虽然说打江山易守江山难，但在目前整体经济下行，行业内卷化日趋严重的2022年，就拍卖新业务的开拓也是很需要胆识和智慧的。目前在民品拍卖领域，我们还没有完全吃透路数，没有打通经脉，所以在业务开展中处处掣肘，常常受困。之前也有陆续的开展过网络拍卖及微信小程序的线上模式摸索，但就平台化的运作，仍旧感知度不够，无法从垂直领域做资源整合，在之前做奢侈品合作的模式上，也受限于信息屏障和行业调查不足，并未取得理想成绩。

　　总结归纳，在后面的工作中，会逐渐将重心往民品及其他业务方向偏重，补足自己的短板，做成业务的跳板，打组合拳，多点面引爆。相比较普通拍卖行，我们的优势就是有着集团平台优势，即可全方面铺开，也可在某个品类上琢磨深挖，另外还有完善的规章制度，进退与共，价值共识。常言道：节点决定起点，方向关系全局。拍卖业务，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。作为集团拍卖业务的领头羊，我们务必守土有责、主动负责，扛起突击冲锋的大旗，拓思路，创效益，多点开花，为持续健康发展和中财梦而奋斗努力！