上半年，有一半的时间被疫情封控，回想这半年，业绩下降，心情失落，对未来失去信心，因而很多事值得反省。

关于墙板安装团队，组建已近三年，最高峰安装人数也曾到过60余人，但总体来说，人员不稳定，每一新项目都会出现很多的新面孔，需要赶工时，又时常缺人，给自己造成很大心里压力，培养的几个安装负责人，由于自身或地域原因，在紧要关头老掉链子，新的施工队又不太敢用（不懂我司的理念），一旦碰到稍大项目，心弦一直会紧绷，直到工程结束为止。

碰到上述情况，主要还在于缺少项目经理，导致工地现场、材料下单、生产协调等一系列的事项，都需自己参与，把自己搞的身心疲惫，为此，下半年的重点工作，必须培养两个项目经理，为大型的安装项目奠定基础。

以上权当反省，请各位领导及同事指正。