日子过得真快，我晋升总监的时间已经有半年了，在这段时间里。感受良多。在这半年里和客户的沟通中，了解了更多的信息和对市场的深入了解。又增长了一些新的知识，也增加了自己的判断力。为自己在今后的业务操作中成长很多。针对6个月的工作，做出自己的想法和反省：主要来讲还是对集团业务的深入了解和偏好模式做出正确判断。精确营销客户，营销好客户、大客户，尽量少走弯路这才是重点。虽然上半年操作了一笔保理业务，还要继续深挖大客户。带领大家一起积极跑动起来。在业务操作中，一定要细心，把控好每个操作环节，按照原有制定方案执行。不要在任何环节下出现忽略、纰漏。严格把控好业务本身。如遇到问题及时向首席请教，不要盲目自信，靠想象办事。在团队方面，还是要把每个人好的案例、方案、提出来让大家从中学到知识和能力。便于更好的适用在业务中。主要还是做到以身作则。这样才能把团队带动起来。

　　团队逐渐壮大，还要把有能力的人员吸纳进我的团队，增加团队建制，让大家形成互补，多多分享各自经验。在下半程发力，最终创造一个优异的答卷。