2022年年初，公司组织学习《论中财之发展》系列白皮书，厚植中财文化，不忘初心。通过此轮系统学习，对中财文化的博大精深，有了更进一步的理解。结合自身的工作，反省如下：

一、要算着做，不能做了算，甚至做了也不算

要算着做，管理出效益。要努力学会用先进的业财管理理念来指导生产经营工作，事前做好预测，事中做好监督，事后做好评估，让经营更加有规可循。

2022年，不锈钢项目部重点要做到两件事：一是销量，在项目部潘总陆总的带领下，希望项目部销量能芝麻开花节节高，尽早实现销量破亿目标。为此，项目部内务工作须以满足营销为优先，做好营销保障工作。二是盈利，这也更需要营销内务一起发力，销售方面产品能实现较好毛利，生产内务方面能实现更多节约，希望到年底不锈钢项目部能向公司提交一份满意的答卷。

今年是不锈钢项目部实行精益生产考核的元年，从1-5月份的情况来看，精益生产考核达到了预期，且后续潜力仍比较大。现阶段，我们的措施与方法还比较粗放，我们还要努力从指标数据背后找寻更多的精益措施，可做及要做的工作还有很多，不能松懈。虽然还有诸多不足，但是我们信心满满，相信2022年项目部会超额完成公司下达的精准生产年度目标，超额50%以上。

二、项目部的发展离不开创新

创新将是中财化建业实现突围的重要路径，一个小思路、小创意，鲜活灵动，富有生机，一旦把它养大，使之成长，或许就能引领一番新生活，开辟出一条新航道。

当前，不锈钢管道行业相较于塑料管道行业，体量还很小，行业创新投入占比低，生产设备自动化程度也比较低，更需要提升我们自身的创新能力。受限于自身现有的水平，要想相对快速提升自身创新能力，有一相对捷径就是应该多走出去多学习，同设备厂家多交流行业存在痛点，引导设备厂家通过技术创新解决这些痛点，优化工艺流程，提升生产效率。同时，同生产同行多交流，博采众长，避免走弯路花冤枉钱。总之，项目部的发展离不开创新，希望结合自身发展情况，快速消化吸收行业先进技术，努力提升生产自动化，实现降本增效，提高产品市场竞争力。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。