在大环境影响下我们今年老员工流失严重，招入的新人基础一般，很多工作无法超前甚至有些工作滞后于公司发展脚步，反省从两个方面入手：

反省一、关于留人

从去年下半年到到今年四月份机电部离职7人（4个资深机修工，3个熟练工），部门突然少了近一半的老员工，后续人员是得到了补充，但补进来的都是没有基础的人员，从上手到熟练要经历一个漫长的过程。设备维修难度在增加，机修工能力在下降，所以今年来遇到前所未有的困难。

新工基础知识培训，动手能力操作技能提升，反复去讲、去实操、去考试。有点基础后送去考取上岗证，达到能独立做基础维修工作。这是目前培养新工的思路。

反过来想留住老员工也是重点要考虑的方向。

日常工作中总是能找到理由原谅自己，今天太忙没有时间同他们沟通，部门经费有限，没办法组织团建，这都是在思想上为自己开脱。员工的思想没有得到好的引导，很多方面同我们背道而驰，没有归属感，最终选择离开。

我们工作不到位，只能从头开始。避免这样的被动，走入员工的内心世界，管人先管住人心。

 反省二、关于学习

学习对于我们来说是一个永恒的话题，我们如何有一桶水，怎样交给员工一杯水。知识的更新速度快，以前学习的自动化同今天的自动化不是一个概念，现在的自动化是PLC集成控制、无线传送、智能判断，不学习同新人交流都困难。

招新工的时候，给他们规划在中财工作三到五年，要从一个机修工成长为一个电气工程师，这个过程是学习学习反复学习，我在对他们讲的同时，内心也是在问自己，我的学习速度在哪里，达到什么程度。作为一个技术部门的管理人员一定要有东西教给他们，让他们信服。近两年通过学习，部门多人的共同努力，自行完成了多项自动控制程序的编制、试机。这个作为学习案例学习，理论联系实际，有基础的员工技能提升快，收获满满。

坚持学习，努力成为有一桶水的人，与员工共同进步。