一、关于惰性

惰性是人的一种心理状态。这世上，人人都有惰性。只不过，有的人惰性大些，有的人小一些而已。

虽然人人都有惰性，但这个东西是人可以自主管理的。也就是说，人是有能力管理好自己的惰性的，就看你自己愿不愿意去做到。如果惰性小，它对于人的一生也不会有什么影响。但如果惰性大的话，它的危害性也就更大。

这次公司资产清查，暴露出财务监管不力问题，也体现了自身工作中存在的惰性问题。对待日常资产盘点，认为宣贯已到位，甚至操作流程也是严格按照一直以来模式在走，就不会存在问题，这是思想上的麻痹，也是一种惰性的体现。由于惰性而默守陈规，没有进一步深入探查验证，发现问题，发挥应有的监督职责，及时为公司止损。

当人一旦发现自己的惰性之后，首先要做的，是学会如何控制这种惰性情绪。这是可以强力干预的，也是可以改变的。反省自我，以后对待本职工作更应有一份的虔诚之心，防止惰性思维的陷阱。

二、关于团队

团队管理三大核心：有共识、有凝聚力、有战斗力。

共识，是对企业文化的认同，不接受企业文化的人很难融入团队，因为没有一致性的思想。当其没有认同感与归属感的时候，很大可能待不久，也很难形成团队共同目标。

凝聚力，一人强不是强，团队强，才是强，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。团队内部要形成信任、包容的氛围，毕竟，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？

战斗力，团队内部有共识、有凝聚力，所有人才能扭成一股绳，体现1+1>2的战斗力。

最近，发现小组中有松散、消极的思想出现，给整个团队工作带来了不利影响。作为小组组长，对此负有直接责任。在日常工作中，对组内公司文化引导、工作带领、激励方面工作不到位，未能充分调动组内员工工作积极性，朝着团队管理三个核心目标有效前进，发挥团队应有的战斗力。

以上，为我的反省，今天的不足希望会成为今后重要的经验。