总结2022年上半年工作，现在回忆并反省，无论是团队管理、项目跑动、公关工作、客户维护等等各个方面，做的都不够努力、细致，对团队的战斗力和销量结果也带来了一定的影响。

一、新人培养的力度不够

当前市场销量的提升，团队的战斗力，可持续的发展都需要市场进一步的细化，有一只强大的专业的团队，让每一个人都能发光发热，人员的培养已经迫在眉睫。在这方面的工作中没有及时跟上公司的节奏，在新人培养方面必须要耐心，用心，热心，做好传帮带，共同成长进步，并在以后的工作中加强团队人员各方面综合素养的提升。

二、情绪管理有待控制

最近经常看到一句话，要做情绪的管理者。而我在这点上还存有一定的问题，在工作中总会或多或少的带着自身的情绪。这样不利于团队的整体氛围的和谐及积极性的提升，也不利于大家始终保有较高的工作热情。要想带领团队全面跑赢市场占领更多的市场份额，在以后的工作过程中管理好自己的情绪是必修课。

三、加强团队协作，强调授权与信任

工作的开展不是靠个人主义，需要团队的协作，需要上下一心，无论是对公司政策的上传下达还是方针政策的贯彻落实，都需要最基本的诚实、客观，对下属团队要在一定程度上做到充分授权和信任。从自身做到公大于私，才能赢得团队大多数人的认可和支持。