2022年，感觉时间过得很快，转眼来到了7月份，回首这半年来的工作，不足之处很多，尤其是刚过完年，更是迷茫，反省自己，有以下几方面的不足：

1、目标不清晰，方向不明确，新年酬宾结束后，我大致计算了一下，结果配送中心还是没有利润，我感到很迷茫，思考了很久，不知道自己的问题到底出在了哪里？直到陈总和曾总到南阳，才点醒了我，配送中心的根本是要做大做强，向规模求效益，没有达到一定规模，没有突破盈亏平衡点，就不会盈利，更证明我们的工作还没有深入下去，还是停留在了表面，没有真正地体现出来配送中心的优势，不是配送中心建立起来，生意就好了，配送中心只是第一阶段的工作，更艰难的工作才刚刚开始，要持续地做基础工作，才是未来的主要方向。

2、人才的引进速度慢了，刚刚过完年，管理处两名老人相继调离和辞职，当时措手不及，突然没有了可用之人，究其原因，还是我平时在人才的引进上没有认真对待，导致人员断档，原来总觉得现在的人还可以，也比新人强一些，就没有在这方面下功夫，这是我自己的局限性导致的，新人的培养尤其重要，原来没有重视，才有了今天的结果。

2022年，我将继续坚持不懈地做好配送中心的基础工作，坚持做好乡镇渠道市场的开发，加快新人的引进，努力做好人员招聘与培养工作，实现“招得来、留得住、成长快”的人才培养目标深耕渠道批发市场，并持之以恒。