半年时间又这么飕飕的结束了，新冠疫情常态化的当下，时间仿佛变得尤其的飞快，总觉得什么都没做，也没得到或失去点什么就过去了。没有留下亮点，或许也是需要自我反省的地方吧！

近两天因为一个机构需要在外地区域进行备案操作，我和对方机构负责人进行电话沟通，结果刚自我介绍完，刚提到备案的事，对方就立马给我上了一课，我的区域、我的市场、我的地盘，不需要你们来参与，我做不好可以让公司领导把我换了，北京市场那么大你做好你们的区域，我也绝对不会到你们北京去备案一个项目，你们也不要来我这里掺和。一通说下来把我整蒙了，结果当然是没有结果。冷静下来想想，从中财人的角度来看，公司有备案制度的存在，项目备案是合情合理，毕竟各有各的路数；但从区域市场负责人的角度来看，能如此霸气地说话，说明这片市场一定是她经营很好的市场，她在自己的市场上有绝对的话语权和区域品牌影响力。大北京何时能有底气并霸气地合理地说出这句话？值得深思并反思！

反思市场建设，弹指间加入中财二十载，得集团领导信任开拓北京市场也近七年，论及市场建树，七年来近九倍增长，但对于大北京而言这点成绩不足为荣，因为我们的品牌力依旧只停留在传统工程领域，并没有社会面影响力。反观新冠疫情而言，社会面病例的存在才是有杀伤力的。如何做到中财品牌在北京的社会面影响力？是需要我们北京团队所有人员思考并全力推进的。新年伊始，陈总裁执掌化建，对于品牌建设提出了配送中心是最有效的方法。作为中心城市的我们，受制于北京种种政策性制约，我们如何跟紧公司发展方向，走出一条适合我们北京团队的区域品牌建设之路，让我眼下很是困扰，工程为主，尤其是市政领域大力开发，新渠道领域拓展，暖通类及不锈钢市场摸索，开发创造社会面品牌影响力值得考虑。

反思人才建设，近七年来，北京团队人员一直是十四五个，且以老人居多，人才是第一生产力，团队成员多数都是十多年近二十年的老中财，如何激发老同志的创新积极性和工作热情？这是个势在必行并且是个艰巨的工作。同时培养新人的不断补充，让激情仍在、活力不断是后续工作的重点。很多时候我也反思自己，可能随着年龄的增长，更有一种惰性，面对困难的时候总会不自觉地想着绕开，有时候真的需要逼自己一把，因为我要面对的不仅仅是自己，还有公司赋予的职责，还有北京的兄弟们，以及我远在安徽的家人们。我有责任带领兄弟们在北京做的好过得好，我有责任不辜负公司领导把这一片市场交给我的信任。打破现有北京营销人员引进模式，大量培养新人，让人才不断档，让市场良好延续并活力不断。

疫情当下，危机重重，幸得有大中财的坚实后盾。危难中机会也是有很多的，你的停滞不前或躺平只能成为自己失败的借口。疫情常态化，我们工作的心情不仅要常态化，更要有激情。逝去的上半年需要我们用更紧迫的时间来弥补，反省过后就是行动。加油，北京管道团队！