一、团队管理中有一个木桶理论，一个团队就像是一个木桶,木桶能装多少水,不仅取决于每个木板的高度和宽度,还在于木板之间的结合是否紧密。

　　二、团队也是组织，合久必分的道理同样适用。不能有一套人马打天下的想法，要保持危机感，要长远的计划安排。

　　三、团队的打造要有框架和层级配置的概念，团队长要有思路和想法，根据需求安排合适的人员。

　　四、团队的核心是人，要“有人的营销”的理念，优秀的人才是团队成长、成熟的基础。人员招聘要目的清晰、要求严格，随意的招聘行为是对双方的不负责任。

　　五、新人的培养要耐烦耐劳，要给新人足够的成长空间，也要营造一个充满竞争的氛围。

　　六、管理机制明确，保持个体特性的同时严格要求执行力，加强沟通融合，提升凝聚力和对团队的认同感。

　　七、打造团队的学习氛围，给有潜力、有意愿的团队成员创造机会参与团队管理，加强培养，快速成长。