一、上半年，我们部门主要进行了以下工作：

1.1 财服到家已经使用了很长时间了，直辖总部对系统的运行和使用，已经有了相当的经验，他们经常会根据实际业务操作中出现的问题，提出了一些管理上的改进革新和系统调整，以及用户需求反馈给我们，我们对财服到家系统进行了更新和调整。

1.2 对中财好管家运行模式进行了反复的论证，协调八财财务，集团公司软件部门，工商银行，就集团公司GS接口、数据传输处理方式、工行转账支付进行了多次的讨论和方案设计。

1.3 对中财好管家系统进行了开发设计。

二、加强技术团队建设

2.1一个软件产品，从系统开发的工作开始到系统的运行完结，在整个软件产品生命周期中，前期软件开发工作，只占总体工作量的百分之二十左右，随着系统的投入运行，不断的升级改造和系统维护占据着大部分工作，在任何一个成功运行系统的背后都有一个强大的技术团队在支持。

2.2电商公司这么多年，总体看起来人员不少，但大部分都是辅助人员，技术人员严重不足，随着我们业务的发展和不同应用的投入使用，我们需要对不同系统进行系统维护和改造升级，还要开展新项目，目前公司就3个人写程序代码，如果我退休了就2个人，这样下去根本不可能完成公司的规划要求，人员问题虽然有各种客观因素的影响，但我们在人事上还是应该要更加努力。

三、个人存在问题

3.1 工作中有时候不能理解领导意图就产生急躁心理，也容易情绪化，沟通和交流是整天提到的，但实际工作中总是做得不好。

3.2 工作中可以有分歧，但做人要有自己的原则，第一无论什么时候都踏踏实实做好自己工作，第二对人、对事、对工作，任何时候不能违背自己的承诺。

3.3 工作中出现问题的时候，应该帮助相关人员找出问题，而不是一味地追究责任，应该尽量地帮助他们，作为一个部门负责人要有勇于承担责任的勇气，要敢于说：“这是我的错误”，而不是把责任都推诿员工或者其他人，要勇于自责。

以上这些是需要我改进的。