2022年时间过得实在太快了，我都不知道在忙什么？半年时间一闪而过，年后刚刚开始，衢州疫情影响，工作上的很多事情都没有办法开展？但是种种借口都只是借口，确实工作没有做到位，我应该深刻反省……

半年来，在集团公司的正确领导下，本人努力工作，克服了疫情困难，凝聚团队的力量，继续深耕市场，取得了一定的成绩。但是离领导的要求和期望仍有较大差距。特反思如下：反思之一：对传统的市场关注度有所下降。客观上，上半年衢州先后发生了开化疫情和衢江区疫情，尤其是衢江疫情影响了柯城区，这两个区是传统市场的主战场，受种种防疫措施的限制，上门少了，沟通少了，现场也去得少了，有的工程停工时间较长，经常使我有心无力。主观上自己还有惰性，总认为传统市场已经是盘子里的菜，跑不了，别人也很难撬动，有麻痹松懈思想，从而导致工作不主动，有被动维持的现象，如果长期这样，传统市场就会松动，也可能会产生“多米诺骨牌”效应，那将是不能承受之重。反思之二：参与社会活动多，时间分配不合理，影响了工作效率。由于本人是市政协委员，工商联副主席，建材协副会长，参加这些会议和活动比较多，尤其是政协委员，现在履职要求高，经常要开会写材料，占用了很多本来应该是努力工作的时间。上半年，为了广告效应和开拓市场，也为了献爱心树立公司的良好形象，我还给学校送（地锥、水、纸），疫情期间捐赠开化、衢江区及各部门共14个单位受到中财管道捐赠。在沟通联系、采购物资、捐赠仪式和宣传推广上又花了很多时间，不同程度地影响了正常工作，导致精力不够聚焦。反思之三：售后服务抓得不够紧，仍有不到位之处。主要是上半年疫情此起彼伏，有时客户有需求，却派不出人，送不出货，客户也来不了，导致有个别客户有微词。主观上还是没有把售后服务的重要性等同于市场开拓来看待，有重销售轻售后的错误想法，尤其是对少数中小客户的售后服务要求，重视度不够，响应速度不快，对售后的队伍管理要求还不严。

下半年，我要以本次会议为契机，不断鞭策自己，不断激励自己，向先进学习，痛定思痛，勇于争先，把维护传统市场与开拓新市场结合起来，把狠抓销售与精准售后结合起来，把自己带头与团队作战结合起来，紧跟时代大势，对卖管子有效果的事情多做，与总公司要求对标对表，通过不懈努力，力争把上半年的短板补上，把损失夺回来！以上发言，请领导批评指正。