2022年行将过半，厦门管道营销中心销量完成得并不理想，有客观的市场、疫情原因，但我想更多的还是我们自身的原因。为了更好带领团队，继续统筹做好销量建设，本人对半年以来的工作做如下思考和反省分析：

1、团队人员招聘，继续培养新人，发挥团队的力量，通过区域市场拉练，锻炼新人，增强信心，提升区域品牌热度。

2、销量不均衡，主要还是大经销商PVC拉动，自营业务以及城市零售的PPR建设并未取得大的突破，为此，明确各区域人员的工作方向，做好房建、市政以及精装修领域突破，城市零售PPR推广，重点抓水工建设，多开水工会，实现家装、工装均衡发展。

3、配送中心优势没有得到很好发挥，后续与区域经销商实现优势互补，填补市场空缺，提升服务质量，共同维护好市场。

4、经销商加强引导，反向思维，以销量为中心，快速争夺市场，树立第一品牌形象。