生产线的轰鸣声在耳畔回响，在明亮的办公室里静静地聆听这份特殊的喧嚣，感受生产的魅力，感叹指标的压力；感恩公司的培养和信任，不断给我创造平台，让我多了学习和成长的机会。同时反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司发展的步伐。

21年底带着憧憬、忐忑和压力，由技术到生产，置身其中才发现：生产部门的艰辛和不易。生产的人员安排、产销需求、指标考核、成本控制、上下游衔接，生产最前线的工作方式磨合、排除一切困难满足产销、异常问题的快速反应等等，让我一时手忙脚乱、心急如焚。一股“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的觉悟感油然而生。反省自己生产管理磕磕绊绊的原因在哪里？

带着这些迷茫和困惑向领导求教，领导手把手的的教我管理的方法和经验，生产难题的解决思路和途径，从点到面的全局剖析，一点一滴去学习，一步一个脚印的提升，磨合、磨砺、磨炼，生产逐步回到正轨。挖掘现有设备模具产能，梳理标杆机台，找瓶颈，定目标、定措施，逐台提效；使生产绩效稳步提升，生产指标屡创新高，让我有了信心，更有了干劲。AGV系统、MES系统、WMS系统、米重系统、智能入库系统逐步步入正轨。感谢给予我方向和指导的领导、同事。

但是在抓生产绩效的同时，人、机、料、法、环、测这六管理要素中，却放松了人和环的管理，人方面质量意识下降，数量差错问题、自检不达标数量显著上升；环方面突出问题是一些规范机制坚持差、现场反反复复。这些工作难度不大，就是没有反复抓、抓反复，主观上不够重视、客观上不够坚持，导致工作结果不理想。

目前的产销情况，又给生产管理出了一道新的考题，在有限的产销规模下，怎么控制好成本、指标。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。