已然不知第几次反省，但不算应付，反而觉得有这么一种仪式挺好，认可这种反省文化。以下为我的反省。

这是我进入公司的第10个年头，有时候戏称自己，从一个小白变成了老油条。在时间这个赛道上，我们每个人都各自奔跑着，似乎，在时间的洗礼下，自己的缺点、个性会越发明显，改变很难，但不改变就会被淘汰。

王总时不时的会提醒我们几个生产技术条线下部门负责人，我们的愿景是什么，我们的部门职能是什么，部门内的岗位职责又是什么。一个公司下设多个部门，但真正日常运作时，有时候会出现职能缺失、工作失守的现象。当被问到，技术能为生产做什么时，会难为情，因为一定是有事情做的不到位了。

比如，5月27日例行上机试料偏红的事情，当被通知到有15吨熟料要卸，并且其中有7吨是没办法用吨包袋卸时，除了震惊，还有自责。此次虽为例行上机，但是我在出这么个情况后，与张长伟沟通过2次，讨论说我们能做什么，后续怎么避免，最后在写相关说明报告给领导时，又把整件事情复盘了一遍，其实还有很多环节是自己可以管控的，具体表现为：

我在原料评审时，批注了试验时红粉减少试验，批注时潜意识里是理解成要试料前相关人员会告知我，让我调整配方，但实际情况是若水与玉峰可以等量替换，配方中没有红粉，属于记忆信息窜位；下午4点在群里通知的例行上机（有批号），我们技术中心的相关人员未关注到信息，也是存在疏漏。

后续的整改措施：原先碳酸钙例行上机，一般是2托，后续改成1托。若过程中控制到位，1托基本上是够的。原先碳酸钙例行上机，一般是前面不控制熟料的，后续改成控制熟料。并且，从2个料仓同步试验，改成1个料仓试验。以上措施在产销淡季完全来的及，旺季时会有所差异。针对例行上机，也与质管部进行了明确，当近三个月，指标超最大值时，原材料转技术中心试验，减少异常的发生。对外的整改措施，管控好碳酸钙的整体色相以及相关指标建立。

或许，这样的处理与应对，才能勉强回复混料李班长的质问。

公司的组织机构越发庞大，部门也增多，做事情各部门肯定要围绕自己的任务、职责去分解去考虑，这可以理解，但有很多时候，出了问题，总是能感受出问题还未解决好就开始先说责任，或多或少在情绪上与积极性上造成影响，从大方向上来讲，各部门的共同目标是一致，在此倡导大家围绕共同目标分解工作，至少在完成任务或者解决问题前，不谈责任。

以上为本次反省，请各位领导批评指正！