今天是6月17日，突然意识到这应该是当年我入职中财的“大日子”，从2002年6月17日入职到2022年6月17日，都二十年了。二十年的工作经历让我逐渐从基层员工成长为公司的中层管理人员，二十年时间公司的销售规模从几个亿增涨到了40亿，也感受到公司发展的强劲动力，感慨颇多。我认真地问了自己，这二十年我个人虽有进步，但我跟上公司发展的步伐了吗？我所领导的部门有没有跟上公司的发展？这么一问，还挺汗颜的，自认为还是有许多不足之处，深刻反省，希望接下来的工作能有所改善提高。

反省一，模具管理工作抓得不够紧

2021年对管材模具管理规定进行重新起草修订并下发执行，从模具收发、保养、维修、全生命台账、区域现场、每日车间巡查等几方面开展工作。5月份几个部门联合检查发现管材一部模具从4月初人员调动后没有对模具收发记录进行全面登记。出现问题后我也进行了认真反思，主要有两方面问题，一是人员调动后工作职责没有落实到位；二是缺乏监督机制，我本人也没有严格执行每周到现场检查一次的规定。后续要讨论确定监督检查和考核制度，并明确落实到人。

反省二，人员培养工作没有做好

技术熟练工人的招聘一直是我们的难题，从这么多年的行业经验来看当下主要出路还是大力内部自行培养需要的人才。招人难、留人难的问题很突出，今年换模工已招聘6人，目前还有4人在岗；电加工岗位（电火花、线切割）今年半年时间内已更换4人。对于如何留住员工、培养员工方面我也作了一些思考，不排除有一些年轻人不愿意吃苦，不能适应机械岗位的脏、苦、累等这些问题。但我们更应该思考的是如果要改变现状，我们应该要怎么做。我们要想办法提升工作环境的舒适度，至少做到干净、整洁，这也是5S的要求；比如怎么能让换模工的衣服保持干净，如何想办法换模时做到少拆装油缸和油管；有些工作能否实现机器换人，上模时拧紧或下模时拧松螺丝；部门领导管理的工作方法、思路也要改进，在员工的个人发展空间上能否有更多机会，比如员工有明确的职业提升通道，加强理论和实践的培训，结合平时的工作表现，给员工一条从换模工——模具维修——模具保养——模具区域主管的上升通道，提升员工的积极性等等。

以上是我的反省，不足之处请各位领导批评、指正。