伴随着炎炎夏日，一阵阵热浪袭来2022年上半年转瞬即逝，回首2022年对于建材行业算是跌宕起伏的年，房地产不景气原材料价格连续居高不下，是对我们的考验也是对这个行业的考验，面对这种形式我们只有转变思路突破创新，才会迎来新的发展契机。

今年我机构主要是有自营房地产项目市政项目和经销商发货两块组成，因为自营项目面临回款困难只能有所取舍，选择一些相对自己有把握的去做，把一些回款不好的只能舍弃，确保自身和公司的利益不受伤害；上半年主要以经销商为主，自己没有利用合理的时间去有效开发新项目，导致销量不稳定，同时不仅要做好外围项目的管理，也不能放下自己区域内的市场，要做到内外兼修方能成大器。通过前面一系列问题，我自己也是调整思路，首先开发优秀的经销商做好渠道工作，通过近期的努力再敲定几个优秀的经销商，其次自己跟踪的几个项目有效的落实推进，在上半年任务完成不好的情况下，确保下半年的销量迎头赶上顺利完成全年任务。可能后半年的工作还会有跟多的困难，因为越来越大的市场竞争会给我们带来更大的压力，但是化压力为动力才是我们一直追求进步的根本，实现量的突破，努力完成2022年的销量任务。

以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！