今天6月28日,半年的时间一晃而过,只是完成了年初的酬宾任务,其他的工作一直停止不前,究其原因我作如下反省:
一、团队:人员招聘和培养一直滞后,没起到带头作用;
二、制度:营销中心的内部管理制度和岗位职责不明确,收益体系的不清晰;
三、市场:今年对工程市场的把控不好,造成应收账款太多,艰难前行,经销商体系的设置与应变不足,造成出货较慢,对中财、对市场没有信心;
四、执行:运营中心的执行、落实不到位,不彻底,造成目前效果不理想;
以上四点希望在下半年的工作中做出改变。