这些年驻外工作都住在宿舍，每天上班吃完早饭都会不定期地到车间、仓库现场看一下再回办公室，让自己看到的数据和报告也多了一些现场感。做出的一些选择也会更贴合实际，但时间长了，对于反复性的一些问题也会让自己产生视觉疲劳，会默认一些问题的长期存在，可能是自己在逐渐丧失解决问题的斗志，也可能是自己认识问题的能力遇到了瓶颈。

现场是我们管理结果的一面镜子，领导也是反复强调要求我们多深入现场，重视现场，最近自己每周不定期带着相关部门管理人员巡视现场，在现场解决问题。现场的一架待检品、一包脏粉料、一台满是捆绑、跑冒滴漏的设备、几个玩着手机闲聊的员工、角落里的几颗槟榔渣、一堆破损脏污的管子……背后无不反映出我们日常管理中存在的问题，以现场问题为导向，向源头追寻产生的原因，应该也是一种有效的管理方法。我们更应重视源头问题的控制，减少管理末端问题的产生，这样或许能更好地提高工作效率，达到事半功倍的效果。需要提醒自己是少坐办公室，少开冗长的会议，多去现场，多开一下现场的碰头会。

上半年在组织学习边总的《论中财之发展》，边总的有句话很是触动——千万不能乖巧好名，取悦好名，而应当专注干事，揭示规律，追寻真理。作为一个基地的负责人要明确自己的职责所在，要反复提醒自己该做一些什么事情，哪些事情是自己必须坚持做并且需要深入做的，哪些事情是自己应该去回避或者敢于去拒绝做的，如何培养自己的定力，专注于事而不是乖巧取悦，好名也是一种自我的修行。每个人总是有这么一点小小的虚荣心，喜欢得到领导、同事的认可，但面对问题时还是要提醒自己，脚踏实地地把问题解决了才是正道，而不应由于一点面子问题而过多的妥协。要营造一种大家都能正视问题的氛围，不做鸵鸟，多重视一点发生问题后大家的认识，是否在强调理由回避还是主动担责、探讨解决问题的思路。需要提醒自己的是多一些坚持，尤其在一个充满竞争氛围的环境下更要不忘初心，回归工作的本源，踏踏实实做好自己该做的事情。