上半年，冲突性战争、大上海疫情、经济萧条，这一切都牵动着我们的心，影响着我们生活。虽然如此，仍需我们乐观，从容面对，拥抱变化，改变思维方式，才能更好地适应市场和环境的变化。

回头看上半年的工作，我对公司经营管理有了更深的了解，对市场需求和外部反馈问题闭环机制有了全新认识，对现场质量管控有了清晰定位，对运营中心成立和解决仓储式“最后一公里”配送模式更有信心。当然，管理中也存在对问题认识较浅、各环节深入度不够、纵横向沟通脱节、审核不严谨等不足之处，个人认为这些不足都源于“认知”缺乏所致，借此半年度反省机会，就“认知”，浅谈感悟。

6月23日，公司组织的中层管理干部《论中财之发展》第二期文化研讨会上，殷总再次指导我们所有管理干部“要提高认知，包括文化认知、行动认知、问题认知、学习认知、合作认知，要通过改变认知，统一认识，推动工作中的问题解决，实现自我价值”。关于认知问题，我的触动很深，人与人之间的根本差异是认知能力差异，认知是什么？认知就是对于一件事物的看法与评判。如果一个人认知水平不够，就会像青蛙坐井观天，再怎样努力也看不到完整的天空；就像是人行走在幽暗深渊，没有一丝光明指路。

当我们认知水平有了提高，就像站在宇宙看地球，站在高山看大海，会拥有多角度全局分析问题，解决问题的能力，不再会是“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”，看问题的角度和层面自然不同。而我们身边那些执着于自己，偏执于陈旧的理念和观点不愿意自拔的人，通常是认知能力不够导致的。因此，我们要放开胸襟，不要太执着于自己的想法，走出问题看问题，找到事物的本质；要大量阅读，阅读才能让我们养成“长期思维”的能力；要去听取不同意见，以包容的心态看待事物；要多与自己比，向内求己，向自己的内心求解，和每一天的自己去对比；在生活与工作中，我们需要对自我认知进行突破，经营管理认知，全局观念认知，质量与生产关系认知，工作闭环认知，服务与市场需求认知，都需要努力关注工作本身，通过求实的工作实践改变与提升。

以上浅显感悟，权当反省，请各位领导，各位同事指正。