上半年设施农业已经完成年度销量任务近50%，项目整体有序进行，但是还未达到预期的目标，流失了几个跟进的项目，市场范围局限性强，市场跑动量不够。未开发区域销量没有取得重要突破，营销团队薄弱，市场布局不够分散。

下半年结合现阶段实际情况，整合资源进行多渠道、多产品、多角度跑动，尤其对未开发市场区域进行专人接触跑动，通过重要的关系跟项目、追项目、谈项目，敢于挑战综合性大项目和其它涉农项目，短期内达到预期效果，为后续的销量情况奠定基础。

鉴于目前设施销售团队的实际情况，分两步对团队进行打造与建设，做好后期高速发展的准备，第一步稳固提升现有两名销售人员的整体素质，加快将关系转化成业务，主要以项目帮带的形式促成项目成功。第二步，物色有潜力、有激情、有社会资源关系的精英人士加入团队，使其迅速融入市场，开拓市场，为设施农业发展增量增效益。

关于内部管理，做好外部市场服务，严格遵守时效性、准确性、安全性，工作落实到人，时间具体到点，达到高效的团队效应，使整个团队逐步提高水平，推动设施农业快速发展。