反复学习、反复阅读边总的《论中财之发展》，每每都叹服于边总的高瞻远瞩、战略布局，而其中的三大素质、三大意识、三大观念和诚实、认真、谦让的中财文化的宣导更是为中财发展奠定了基石，牵引着大家合力向前，实现中财大平台与员工的双赢。

由于疫情及房地产下行等客观环境影响，今年企业的产销明显下降，从往年的用工荒到现在的生产任务不足，从发货加班加点仍需后方科室人员支援到现在的发货需求不旺的转变，来得很快、很突然，打破了惯常的生产秩序，也打破了日常管理平衡。此时梳理流程、精细管理、聚焦价值、创造效益是重中之重。

一、正确认识效益与价值。一个企业将钱变成物，物再转化为钱，从而实现钱的增值是有价值的事，也给企业生存扩大创造了效益。这是最简单的效益与价值的解释。但钱变成物、物转换为钱的过程中，有许多环节和用人、用工，我们生产企业的每个员工的劳动都只是这个环节中的一环。这就要求每个人都正确认知自己的岗位，在岗位上正确履职，实现自己岗位价值，才能实现整个公司的价值，创造效益。

二、没有苦劳，只有方向正确，用对力创造价值出效益，才说功劳。经常有人说，这件事一直在尽力做，没有功劳也有苦劳。功劳就是创造了效益，赚了钱。苦劳就是你虽然奔波了、付出了，但是到最后事没成，没给公司带来很大的效益，有时甚至影响了公司整体工作进程。所以我们做事，先要明确方向的准确性，然后引导大家朝一处使力才能真正创造价值，实现效益。基地与营销总部也是如此，基地做好产品，保质保量的同时降成本、减费用，让产品有性价比优势，为营销提供促力。营销则需要倾尽全力将产品销售出去转换为钱，多拿批量订单、多开渠道，让产品有广泛需求，让基地生产实现批量化、持续化。大家的目标一致，形成良性循环。

三、效益是企业的生命，我们的职业生命在于为企业创造价值。做好自己的本职工作，做好与上下游工作的相互监督检查，查漏补缺，规避差错与损失，就是价值创造。我在财务部门会议上多次提到，日常盘底、数据核算、报表设计与检查、作业流程梳理及至税务关系维护等，看似没有直接生产、销售产品，没有直接取得经济效益，但我们做好了，做对了，也就直接、间接地创造了价值，实现了效益提升。行政后勤工作如此，其他岗位亦是如此。

以上是我的反省，聚焦效益，做事以价值创造为原则。只要大家在工作中都将岗位职责做到位，将企业各方面的资源、能量、注意力引导凝聚到一起，形成强大的合力，必然一切都会更好。