2022年上半年可谓为多事之秋：新冠病毒反复、俄乌战争爆发、全球经济不景气、国内房地产需求明显疲软等等。这些大环境发生了翻天覆地的变化，从而也影响了我们每个人的生活、每家公司的经营，同时也需要我们每个人去快速调整心态、调整方法，去面对挑战。

反省一：人才培养和人员递减问题

今年上半年受外部大环境影响，公司型材生产搬迁等，人员的递减工作从四月份已开始展开，经过多次讨论、战略调整，至今年六月初，仓储部与21年年底相比减少18人，人员方面下降了15.8%。目前同步梳理出相对工作中主观能动性较差的人员，报人事部进行优化减编。人员调整优化的过程是相对痛苦的，因为情感上能理解，每个人在现实生活中都有或多或少的困难和原因，在公司上班至少有一个稳定的环境等这样的员工需求和心理……

一方面人员需减编，一方面，我们的当务之急，是需要培养好的“苗子”。有高学历，优秀的年轻人如何把他留下来？如何去培养好？也是我们应该深思的问题。仓储今年流失了一名经过多年培养，有扎实的基层功底和管理经验的年轻人，工作主动性和管理上都挺优秀的人才，最终还是因为多种原因选择了离开，为此感到可惜，伤心之余也一直在思考，究其原因是什么？薪酬太低？工作环境不好？百思不得其解……我经常在想，任何一个团队的主要骨干必须要每个年龄阶段有重点培养对象，否则会造成青黄不接的局面，年长者始终要退休的，希望总是在年轻人身上，他们承接着年长的厚望，是接力棒，是生力军。培养一个人同时也需要大量的时间去沉淀、去夯实，要经过风吹雨打，方可百炼成钢……而这，也意味着我们的希望有时会存在可遇不可求的尴尬状态。

反省二：诚实、认真、谦让的中财精神，不论何时何地都不能忘，这是做人做事的最基本要求。尤其是诚实二字，诚，是做事要“忠”，要忠心耿耿、兢兢业业、脚踏实地；实，是做事要“真”，要实实在在，不弄虚作假、欺上瞒下，一是一，二是二。关于这点，我自己的性格与诚实二字是很相符的。平时工作中也时常在检查，随时关注分管部门是否在实实在在做事，是否开诚布公地处理问题。我所分管的三个部门都是与数据打交道，原料加工部：投入产出率、领料、用料与数据相关联；仓储部：物料进厂、生产领用、产品入库、库中保管、发货出库等每一项工作与数据相关；面营销服务部直接与金钱打交道，如运输管理、特批管理、自提打折、退货管理等等；任何一个岗位必须严格要求数据的严谨性、精准性，稍不留神就会出现大问题。这就需要我们管理者，经常提醒关注关键环节，且深入现场监督检查，才能及时发现问题，解决问题。

各部门日常都有自查自纠制度，每日自盘，每月考核、半年度全盘，有计划、有实施。今年上半年，公司半年度盘点是端午期间、生产放假、产成品上午不装车的情况下实施的静态盘点，结果较为满意。进公司二十几年来，一直在仓储、营销服务工作，静态盘库是有史以来的第一次，结果证明，原料加工部和仓储部是经得起检验的。盘库期间，我的心态是有过众多思量的，我一直在回顾自身监管是否到位？也担心自己在哪个环节中有疏漏了，工作二十多年了，一直诚实经营、认真工作，临了临了，要是有什么大问题没有发现，那可真真是晚节不保啊……最终结果让我的心落地了，在此也要感谢我们团队每一个员工的辛苦付出，正是他们平时一点一滴的坚守和付出，才会有这好的结果回报出来，谢谢大家！

“一日三省吾身，三思而后行”，以上为我的个人反省！谢谢。