伴随着疫情的反反复复，半年的时光一晃而过，由于大环境影响，车间生产任务骤减，突然间的轻松导致好多问题迎面而来，排产、人员轮休、指标控制等；越是体量小，对基础工作的扎实性考验越高，一把抓的时代慢慢的向精细化管理过渡，对我的要求也越来越高，学习提升工作已迫在眉睫。

理性分析：在开机率大幅缩减的同时，生产指标的控制仍然提升不明显，侧面反映出我之前的分析不准确，之前的战术没有得到车间班组长的重视，导致根基不稳，指标飘忽不定。通过这段时间依靠人员安排、生产大幅提速、巡检增加等验证，似乎有点明白管理出效益的真谛了，之前一直无法达到的废料率指标，现在已成为常态。

学会放手：在以前的工作中，为了更好的控制指标，经常去帮班组开机，久而久之养长了了他们等待的习惯，对指标麻木不仁，毫无敬畏之心。之前车间人员的依赖心理严重，觉得如果你看不下去，自己来开机、废料高也无话可说。现在车间人员在培训之后面貌有所改观，结果是衡量是否做好的唯一标准，好结果一定是大家努力的结果，不努力一定没有好结果。充分放手，加强管控，既可以加强监督，又可以让班组多学习，多进步，何乐而不为呢。

以上二点，权为反省。