2022上半年或许是受疫情影响，感觉时间过得那么快，转眼间到了6月份，虽然酬宾期间完成了管理处销量任务，但是上半年很不乐观，特对上半年工作做以下反省：

1、22年3月份起山东和山西各受疫情影响，对于发货、回款都造成较大影响，个别机构忙于回款处理中，影响了对新项目的跑动；

2、配送中心建设较慢，受疫情影响，山东、山西两区还是21年原有配送中心，2月份成立介休配送中心，4月份成立了离石配送中心；

3、市场建设方面，对于市场拉练没有及时跟上节奏，6月份刚刚开始组织拉练，统一着装整体划一对当地零售市场还有门头建设还是有一定效果，接下来我管理处会安排山西、山东区域的交叉拉练；

4、团队建设方面，整个团队还是缺少凝聚力，在每月冲任务时候，总有个别机构因为种种原因而无法完成机构任务。

总之，22年下半年，招聘的新人成长起来大规模的跑动，完善配送中心的搭建，加大门头建设对品牌的宣传，渠道建设方面能给有所突破。