2022年上半年结束，和以往一样需要深刻反省和总结。

在过去的半年里，业绩虽说是在上升，但是不足和遗憾之处还是有很多。反思中认识到，第一团队建设应该摆在第一位，再好再多的市场需要人员的跑动，没有跑动就没有市场没有业绩。第二是老客户的服务及维系、深挖次级经销商，更是需要投入人员和时间，第三是有更细致的工作计划，把每天的工作做到量化和细化。

总结这半年里收获还是有的，跑动中经销商的数量在增加，区域的供货点在增加，堆场及库房的存储量加大，薄弱市场在增强。

响应公司广告牌投放的政策，广告牌的增多，带动了原本零散的二级客户，门面广告牌的影响力还有是有显著成效。

堆场的建立使得在和客户配货和调货更为便利和及时。

确保下半年的销量业绩，超额完成年度任务。