回想从何总调走以后的这些年，18年开始分管6个部门，先是当年郭双峰经理去了长江总部，自己兼任供应经理，那时是一个纯纯的门外汉，且随着部门经理的离任人心涣散，往昔14人的队伍剩下不足一半，几乎是倾尽所有再造部门，经历1年初见成果。19年随着服务条线及公司精简部门的要求，采购与供应合并，质量与服务合并，质管聂经理调到研发。过程中不但要进行磨合还要减员增效，20年质服部冯中亮调入混料车间，经过两年的时间两个部门才能跟上公司发展的脚步。21年的轮岗苏振利经理轮岗至六安，虽有湖南同岗位人员张俊文的加入，适应起来较快，但是到目前为止仍有磨合上的问题发生。而今听到质服部刘宗昌经理要被调走，部门的两个技术体系人员提拔时间尚短，其一提拔刚两年，前期主要负责技术服务工作，管理涉入不深，另一位一年，前期工作主要负责现场品管，思来想去好像还都难以胜任部门负责人的角色。短短4年时间6个部门负责人仅剩两个资历最浅的。身体上如果不停地失血，总有器官要承受着较大的压力保证造血才能够保持活着，于工作中我就是那个器官吧。

吉林中财规模不大，但麻雀虽小五脏俱全，服务部门的工作量与销量挂钩，但不绝对，与营销机构的数量与质量好像更容易挂钩，这些年工作发现于反馈处理方面而言大机构更容易些，因为其资源与人脉更好，质量与仓库的管理与销量挂钩也不绝对，与产品种类也有着非常大的关系，规模小就得一人多岗，一人多岗对人的要求就会更高，例如看上去都是现场检验工作，岗位融合前有人掌握型材标准，有人掌握管件标准，有人掌握PO管材标准，有人掌握PVC管材标准，但目前吉林很多一线质检要熟练掌握所有产品的现场控制标准，否则人员很难调配开。

视频时听到母亲说我白头发又多了的时候，只能自己想一想生活与工作中的苦与累，每个为了生存与发展的人总会在百种苦中选一两种来亲自品尝，自己也不过是万千世人中的一员罢了。

我一个近20年的中财老兵一直用中财的勤与苦安慰自己，为自己鼓掌加油，让自己放下包袱再出发。