工作多，光阴迫。匆匆忙忙，半年的时间又悄然逝去。从未感觉时间过的如此之快，工作当中有诸多需要反省之处，现反省如下：

一、关于团队建设

上半年的人员问题，对部门和自己的工作有着很大的影响。服务条线，由于这样那样的原因，有几名老员工陆续离职。新招的社会人员，本赋以重望，也未能留住。质量条线现场品管人员，经过反反复复的招聘、帮带，截止目前仍是一无所获，还是依靠原来的几根独苗艰难维系。

对于服务条线人员，三年来无一人离职，入职多年的老人基本可以自如的支配、完成各项工作。如今，人员的异动，让我有点忐忑。此刻幡然，对新人的帮带培养已松懈许久，尤其是对去年新入职的两人，主动培养少、自然成长多。这几个月由于外出较多，只能硬上。所幸，还算“不辱使命”，诸事顺利开展，算是愁苦之心稍得慰藉吧。

二、关于质量管理

刘总对于质量问题的剖析、观点和解决方案让我眼前一亮，犹如醍醐灌顶。但更多的是愧疚自己业务技能和管理上的无知无为。上半年发生的若干质量问题，自己是有很大的责任的。对于系统性地方质量问题一直以来基本都是头痛医头，脚痛医脚，并没能深入调研、分析和验证，往往是舍本逐末，没有系统性的剖析问题的思维方式。最终导致质量问题“东边不亮西边亮”，无休无止的循环反复。

而对于质量管控的管理性问题，一直以来也是更多的施压于品管员，不出问题觉得正常，出了问题就觉得不该，常常会苛责于他们。长期以来，导致他们压力越来越大，缺乏自信，这种氛围又进一步延伸到新人的帮带和团队建设，从而陷入了一种恶性循环，老员工疲乏浮躁、新人无法留存。

另外，对于全员质检的目标，长期以来也仅仅是停留在口号上，对于各生产班组的自检工作执行和效果并为发挥出来，归根结底还是自己缺少了把这件事情推下去的决心和魄力。在公司领导的大力支持下，通过六月份的一系列监督、考核措施的实施，效果逐渐显现，也算是亡羊补牢吧。

工作的道路很长，问题很多，这很正常。但对于问题的深入剖析、广泛调研、科学验证才是解决问题的关键所在。

以上为我的反省，以此共勉，不足之处请领导同事给予指正。